MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

(MSDM)

Ø  Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Tenaga kerja diperoleh dari perekrutan tenaga kerja, misalnya tes, seleksi (untuk memenuhi kriteria yang diinginkan perusahaan). Selanjutnya yang lolos akan diberikan training sebagai tenaga kerja yang handal dan profesional.

Ø  Manajemen terbagi menjadi beberapa bagian, yaitu:

1.      Manajemen Keuangan, terkait modal yang terdiri dari

a.      Modal sendiri (dari perusahaan sendiri)

b.      Modal asing (dari luar perusahaan/utang)

2.      Manajemen Operasional/Produksi, menangani bagian produksinmulai dari pemilihan bahan baku, proses pengolahan hingga menjadi barang jadi

3.      Manajemen Akuntansi, bagian yang mengatur seluruh keuangan perusahaan

Membicarakan tentang Manajemen Sumber Daya Manusia akan kurang jika kita tidak mengetahui tentang arti dari manajemen. Disini juga akan saya jelaskan tentang manajemen.

A.      Definisi Manajemen

Manajemen terdiri dari tiga bentuk, yaitu:

1.      Proses, menurut Encyclopedia of the Social Science adalah suatu proses dengan proses mana pelaksanaan suatu tujuan diselenggarakan dan diawasi (POAC)

2.      Kolektifitas, kumpulan dari orang-orang yang melakukan aktifitas manajmen untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

3.      Seni dan ilmu pengetahuan, untuk mencapai tujuan dengan melalui orang lain (disebut seni dikarenakan yang dihadapi adalah manusia)

B.      Teori Manajemen

1.      Aliran Klasik

Tokohnya adalah robert Own dan Charles Babage.

Menurut Robert diperlukan adanya perbaikan kondisi kerja oleh manajemen.

Menurut Charles harus ada efisiensi dan efektifitas dan pembagian kerja (spesialisasi) oleh manajemen.

Selain itu ada seorang tokoh lagi yaitu F.W Taylor yang disebut sebagi bapak Manajemen Ilmiah.

2.      Aliran Neo Klasik

Tokohnya adalah Hugo Munsterberg dan Alton Mayo.

Menurut Hugo hubungan manusia berpengaruh pada psikologi sehingga mempengaruhi industri, sehingga disebut sebagai bapak psikologi Industri.

Menurut Elton, dalam manajemen perlu melakukan studi tentang manusia dalam berbagai situasi kerja dan penerapan sistem insentif dan bonus

3.      Aliran Manajemen Modern

·         Perilaku manusia yang berkaitan dengan sistem sosial, tokohnya adalah Abraham H Maslow (tentang Hirarki Kebutuhan) dan Douglas Me Gregor (tentang x dan y)

·         Kuantitatif, terkait operasional reset, metode penelitian dan angka

·         Contingency Approach, menggunakan semua aliran akan tetapi aliran-aliran tersebut dipilah dan dipilih sesuai dengan kondisi dan melakukan hubungan fungsional antara sebab akibat.

C.      Fungsi Manajemen

1.      Planning (Perencanaan)

Menentukan kegiatan untuk mencapai skala prioritas. Perencanaan digunakan untuk meningkatkan keberhasilan perusahaan dan untuk perlindungan mengurangi kesalahan.

2.      Organizing (Organisasi)

Merupakan  suatu sistem yang dilakukan manusia dengan bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama.

3.      Actuating (Penggerakan)

Merupakan proses kegiatan yang dilakukan oleh manajemen untuk memotivasi atau menggerakkan karyawan untuk semangat bekerja.

4.      Controling (Pengontrolan)

Berbeda dengan pengawasan, pengontrolan kinerja dilakukan pada waktu-waktu tertentu dan dilakukan oleh orang dengan jabatan tertentu. Pengontrolan dilakukan untuk mencegah adanya penyimpangan-penyimpangan dan memperbaiki kesalahandan kelemahan.